當前，我國行業(yè)龍頭企業(yè)通過數字化轉型實現了"揚帆再起航“，受 限于戰(zhàn)略認識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響，廣大中小微企業(yè) 仍面臨數字化“轉型找死、不轉等死”的兩難困境。主要表現在五個方 面：一是自身數字轉型能力不夠導致“不會轉”；二是數字化改造成本偏 G、而自身資金儲備不足造成“不能轉“；三是企業(yè)數字化人才儲備不足 致使“不敢轉”；四是企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略不清，決策層"不善轉“；五 是企業(yè)多層組織模式不靈，中層L導“不愿轉“ 。

伴隨移動互聯(lián)網和數字科技的快速發(fā)展，二三產業(yè)深度數字化轉 型的窗口已經打開，各行各業(yè)都在快速進入數字化和智能化的升J階段， 涌現了一批以消費升J、服務升J、產業(yè)升J為特征的產業(yè)數字化新業(yè)態(tài) 新模式，行業(yè)我頭企業(yè)順勢轉型并引L發(fā)展。與此同時，受限于戰(zhàn)略認 識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響，廣大中小微企業(yè)仍面臨數字 化"轉型找死、不轉等死"的兩難困境。

（一） 數字化轉型能力不夠

（二） 數字化改造成本偏G

（三）數字化人才儲備不足

（四） 數字化轉型戰(zhàn)略不清

2020產業(yè)數字化報告